w66国际·利来[中国]最给力的老牌

近日，山东w66国际·利来最给力的老牌集团业务员产品知识与销售技能专项考核工作顺利完成。本次活动由集团人力资源部统筹推进，各分公司业务部门全员响应、有序落实，通过系统化授课培训、实景模拟演练、规范化结业考核三位一体模式，持续打造高素质营销队伍，进一步筑牢集团市场开拓核心竞争优势。

统筹部署，精准锚定能力提升目标

以夯实产品知识、精进销售技能为核心目标，集团公司统一印发《业务员产品知识与销售技能提升方案》，方案规划知识摸底、系统培训、实景演练、展厅实操、统一考核、长效精进六大闭环环节，清晰划分学习、实操、验收全流程，为业务团队能力升级划定清晰路径，推动业务员实现从“熟知产品”到“专业讲解”再到“留住客户”的阶梯式成长。

多维实训，全方位锤炼业务硬实力

按照统一部署，各业务板块集中开展专项系列培训，采取多元化教学模式保障学习实效：组织全员熟悉厂区、生产线、产品展示全流程；深度拆解玉米油、高端铝核心工艺、产品差异化优势、产业链配套优势。

线下实景演练同步常态化开展，模拟客户来访、商务参观、展会推介等真实场景，让业务员反复打磨讲解逻辑、沟通表达、答疑应变能力，跳出单纯 “卖货” 思维，立足行业视角为客户输出专业解决方案。

以考促学，检验培训落地真实成效

本次测评考核覆盖一线全体业务人员，考核聚焦企业发展历程、产品优势阐述、企业实力介绍、客户问题应答四大核心维度，严格检验前期培训、实操学习成果。考核过程中，业务人员从容展示学习成果，条理清晰讲解集团全产业链布局、产品核心竞争力、行业差异化优势，灵活应对各类模拟客户提问，充分展现本次专项提升带来的专业蜕变。

本次提升活动，通过现场考核查漏补缺，精准定位业务人员现存薄弱点，形成个人提升清单，为后续常态化赋能找准方向。下一步，山东w66国际·利来最给力的老牌集团将建立业务员常态化学习机制，持续开展阶段性复盘、专题复训、轮岗实操，把产品知识、销售服务、品牌宣讲纳入业务人员日常管理考核，以专业服务增强客户粘性，依托全产业链、高端产品优势拓宽市场渠道，以高素质业务团队为集团高质量发展注入持久动能。

返回列表